行業新聞
發動典禮上，不少農民工表明這是改動終身命運的最佳時機。
據知道，訓練后查核合格的農民工將取得打印專業資歷認證，北京市政府將根據經過查核人數付出訓練費用。
2007年元旦時間，華聯打印在司理人年會上斷定了2007年辦理方針是“本質晉升”，并于3月7日上午舉辦了“2007本質晉升年誓師動員大會”，訓練將選用專門的訓練卡，選用打分制，訓練師來自北京學院、曲阜師范大學、華聯打印。3月29日，華聯打印現已發動“商務輪轉機操作技能高檔訓練”的訓練。
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華聯打印2007年“辦理大戲”現已拉開序幕
——北京華聯打印董事總司理張林桂談暢談2007年辦理方針
（來歷：《中國新聞出版報》陳默）
北京華聯打印有限公司董事總司理張林桂在其文章《下班后開會的日子》從前寫道：“在華聯打印…我還堅持周一到周五的正常上班時間不能開司理睬的做法，原因是我對打印的知道更深了。”何謂“更深了”？張林桂在《下班后開會的日子》持續寫道以為：“客戶周一到周五白日上班，打印公司的各級主管也是周一到周五的白日上班。客戶上班你開會，那用什么時間觸摸客戶、知道客戶、效勞客戶呢？打印公司的司理中有一部分是管商場管經營的，更不能上班時脫離手頭作業去開會。所以，咱們把會議移到下班之后或周六舉辦就成了規則。”
當讀到以上文字時，你就不難了解，當許許多多人趁著2007年1月1日——3日這三天可貴假日，縱情地放松時，為何張林桂與其辦理團隊依然于2日-3日召開了公司的司理人年會了。在年會上，他們體系地總結了2006年所做的首要作業，在施行2003-2006年“質量年、本錢年、精密辦理年、技能晉升年”辦理方針基礎上，將2007年辦理方針鎖定在“本質晉升年”，其詳細內在是：“學文明、長技能、講道德，爭做優異華聯打印人!”
華聯打印每年一度的“辦理大戲”如影隨形于其高速生長，又一出“戲”現已拉開序幕，在競賽劇烈的北京打印業甚至全國打印業中，華聯打印從未只想粉墨登場罷了，它想醉倒觀眾。因而大家也不由不對此心胸等待之意……中國新聞出版報于2007年的第一個作業日，1月4日采訪了張林桂先生，他關于“辦理大戲”娓娓道來，無妨讀之。
2006篇：持續堅持出售收入和贏利以超越20%的速度開展
中國新聞出版報：繼往開來是中國人的傳統，此時此刻，您是不是也循“傳統之例”為咱們扼要要總結一下2006年所做的首要作業？
張林桂：您這個疑問問得“正是時候”，咱們剛開完司理人年會，體系地梳理了曩昔一年所做作業，歸納起來有以下幾點：1.穩步扎實地進行了技能晉升年活動；2.成功舉辦了華聯打印中華打印之光敞開月活動，有3000多人參與；3.開辟商場穩步增加，添加了一批新客戶，如《公民畫報》等；4.印制了很多重要的書本，有用擴展了公司影響；5.取得中央政府、北京市政府、中直機關收購定點單位資歷；6.幫忙《中國國家地理》在華聯打印舉辦了百萬冊下線慶典典禮；7.第三臺M600商業輪轉機成功引入；8.和北京打印學院和曲阜師范大學建立了協作辦學聯系；9.全公司員工的創新和本錢認識有必定程度的增強。
中國新聞出版報：外部環境和內部環境將“合力”決議公司的生長，當前北京市打印業外部環境有“利好”也有“非利好”。“利好”面如北京市打印園紛繁籌建大批資金進入北京商場，而“非利好”面如在地租人工原材料（PS版等）上漲，打印工價一降再降而政府、協會和公司并沒有有用辦法遏止，我在不一樣場合觸摸過您，感受您與一些公司不一樣的是：抱怨和百般無奈話很少。我很難了解華聯還能做那么多有用的作業，您能告訴我首要原因是什么嗎？
張林桂：或許外部環境如工價對某些公司的確影響很大，但若是一個公司專心于商場開辟和設備利用率，即“開源節流”，那是不是更有含義一點呢？華聯打印建立四年以來，主體出產設備沒有添加，可是，經過商場開辟和出產辦理使出售收入、贏利、贏利率不斷進步，設備利用率現已到達較好水平。這是咱們成果的首要表現，這也是疾速開展價值和含義之地點。
從數字能夠看到咱們商場逐年擴展，出售每年平均以25%速度增加；設備利用率在進步，設備利用根本到達極限；內部本錢在逐年下降，成了贏利率進步的首要原因，在工價下滑、物價上漲情況下成果來之不易。
凱樂圖文
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